区域白酒市场竞争过程中,市场有重要程度之分,有发展阶段之分,也有发展节奏之分,白酒经销商可利用系统营销的力量,逐步---区域市场!
1.概念沟通
二类名酒以下的品牌依靠差异化的概念才能获得消费者的认同。以消费者体验的口感感知和该品牌的文化相结合所提炼出来的文化概念,更易给消费者一个选择的理由。
2.终端启动
“整合品牌,强化两端,多盘联动”——入乎终端之内,决胜终端之外。
3.单品突破
对一个特定的区域市场来说,消费者真正从认识到接纳一个品牌往往是从其某个单品开始的,单品突破是市场启动和成长阶段的一种---策略,陕西酒水,并不意味着不需要完整、科学的产品策略。那如何实施突破?就需要拉力和推力,并掌握好速率和节奏。
4.***布局
如何做好***设计,把握***的规律。白酒***定律:战略布局要搞好,政策制定不可少。天上悠悠白云飘,地面活动掀---。还有马儿在奔跑,---激得人心跳。铺货回款都重要,酒水,产品一族乐逍遥。
5.渠道优化
以利益、愿景、客情等为纽带,实现厂商的------,从简单交易关系提升到为了共同的市场目标和发展建立的战略合作关系。
6.管理升级
市场操作是基于对系统的方法和工具的应用,而非对个人能力发挥的依 赖。区域市场操作的管理要求:标准化、规范化、流程化。<白酒区域市场运作七步法>培训目标一、借用势能源点人群的力量,找到酒类市场的突破口。
对于区域白酒来说,无论是大本营市场还是异地区域市场,你是否把握区域市场运作法则,这样才能保在这个市场站住脚跟,获得持续发展,否则抵抗风险的能力或抵抗进攻的能力很弱。
在白酒市场竞争愈演愈烈的今天,不少白酒品牌不仅是旺季难旺,且淡季更淡,---的企业每逢盛夏时节,---比雪上加霜!那么,作为季节性非常明显的白酒产品如何才能做到淡季不淡呢?
一、在旺季为淡季打好伏笔
“淡季压货”这是个普遍的市场现象,也是各行业的一个通病!关键是除了季节性因素外、影响产品滞销的其它因素是否都已解决?这一点很重要!当然是比较困难,但我们一定要扭转劣势,如果在旺季都没得到有效的解决,在淡季勿须质疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品---题(象、口感等);二是产品价格问题;三是市场推广问题(如推广方式---)、四是购买力问题(如销售不对路)、五是厂商合作问题、六是度问题。一般情况下,一类问题厂家可以改进,二类问题厂商双方可以协调解决,第三方面问题往往是普遍的,也只有消除了这类问题的阻碍,后几个问题才容易---。实质上淡季销势低迷这是市场与产品的实际现状,但我们可以通过其它途径改变窘境。好比人身上有一痛处,我们不仅要痛点,还须周边部位,在淡季---白酒库存压力和销售不畅的道理其实也是这样的。
白酒因其酒文化内涵丰富、便于储存等等特点使之逐渐受到收藏市场热捧。对于白酒收藏---而言,收藏白酒,不仅是得到了一瓶陈酿,酒水供应商,更是享受了其中的文化与历史内涵。
所有的收藏一定伴随着历史,在收藏中,精神的享受才是的追求。收藏的本身不仅停留在物的表面,更在于物的背后——满载千年的文化空间和文化背景。收藏白酒与酒文化的关系一直紧密连结,白酒文化几千年源远流长的历史,酒水经销商,也凝聚着白酒收藏界的风云沧桑。
收藏珍贵稀有之酿,珍——在于岁月积淀出沁透坛壁的芳香;贵——在于岁月磨砺出举重若轻的洒脱;稀——在于千年窖池悉心酿造。凡是收藏之选,不以贵为稀,而当以稀为贵,对稀见之贵的感叹,是收藏之士的共鸣。
收藏,是一份雅兴,亦是一份对生活品质的追求。<本草纲目>中 “酒为百药之长”的论述,高度评价了酒本身所具有养身保健的功效。
老酒收藏甄选酒中---,印证了酒文化发展的每一个脚印,更将白酒的酿造工艺和悠久的酿造历史飘香于神州大地。
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